| 从公司最初下定决心要开设抖音短视频这块的业务开始,直到现在,差不多过去大半年了。在这大半年的时间里,见证了抖音在中国乃至全球自媒体信息平台上的活跃度不断提升。也吸引了大量商家的眼球,纷纷将目光转移到这个新的平台上,抓取流量。 在接触了各行各业的从业人员和老板之后,自身也在运营一些抖音的账号,所以想要把这段时间学到的、接触到的事物做一个简单的分享。希望一些可以帮助到更多运营的同学。 这次主要想和大家分享的一共又四点,都是从实际上的技巧。 1.首先,关于账号的发表内容的方向。我建议选定自己最擅长的题材,初期不要太在意,先把流量做起来。确定内容的垂直领域,最直接和简单的方式是选自己擅长和了解的领域。比如懂车的可以做领域内容,擅长唱歌的可以做音乐领域,了解历史的可以做历史领域…… 若无法直接去确定垂直领域,运营者也可参考抖音内的爆款,或是尝试做蓝海领域内容。 何项俊指出:“抖音蓝海领域中的、汽车、教育培训、医学科普、法律科普等,都有非常广阔的前景;而红海领域中的、、等,只要拥有足够新颖的形式,依旧非常值得投入,因为广告变现前景好。” 最近一段时间,经常会遇到流量难做的问题,很多小伙伴都抱怨这块竞争太激烈了,要想踏踏实实的做很难做上去。其实,像抖音这类的短视频平台都还有增长的空间,伴随着5G技术的普及,智能手机越来越智能化,想必视频类的交互方式将继续扩大影响范畴。所以还有机会,但关键是内容生产本身是否有足够的吸引力。 2.其次,一个重要的步骤是“养号”。“养号”和“权重”都是抖音官方不认可的说法,但是这并不代表注册完账号就可以发内容,因为容易被判定为机器或号。 “内容优质的话,即使被系统判定过,后面还是有机会出爆款,权重并没有固定的规律可言。” 所以究竟什么是“养号”? 不少业内人士的理解是,运营者需要尽可能地“模仿正常活跃用户的行为”,比如完整填写资料、每天刷抖音、评论、点赞等。
网络上有总结出一些规则,比如“每天早中晚刷垂直领域内容30分钟”、“关注至少X个竞品账号,评论XX个感兴趣的视频”等。 但这些规则其实都是因团队和账号而异,养号的确可以通过关注、点赞和评论同类型的内容,同时吸引粉丝点到自己的主页并关注,具体数量只需像正常活跃用户即可。 3.再次,当你的号申请了,一切的准备工作都已经做好,就是发表内容的时候了。想在抖音上获取粉丝,持续生产优质内容的能力才是关键,“播放量、停留时长、完播率、复播率、评论率和点赞率,这是抖音对于视频流行度预测的维度。 “三秒反应定律”——三秒还没引起我的注意或者打动我,那我会毫不犹豫的划过你。 那如果内容不吸引消费者,就没有完播率,更没有点赞和评论等。做过抖音运营的都知道,“播、转、点、评”的重要性,只有这些数据上去了,抖音平台才会给你更多的流量。 所以在抖音算法之下,真正决定生死的是开头的几秒钟。如果不被用户喜欢,则会被直接划开,次数久了则很难再获得推荐。“抖音很多时候更像是一个视频化的梗,”所以在抖音的内容生产中,“减法”比“加法”更重要,创作者需要摒除掉无用信息,在第一时间将观众引导到核心的内容之上。 那这些爆款的内容该如何打造?有木有迹象可循呢?答案是:有! 抖音的推荐算法是将“用户喜欢的内容”不断推到他们面前,但爆款内容背后本质还是用户对优质内容的喜爱。 我总结了爆款视频的四条“可循”原则: 原则一:情感上产生共鸣。 除此以外,账号内容差异化、发布稀缺的热门内容也是制造爆款的重要途径。 抖音上不乏大量同质化的内容,想要在如此庞大的内容池中被注意到,有两种方式: 一是需要做出区别于头部同领域账号且更胜一筹的内容形式。 二是运营者可以寻找平台内热门但参与人数不太多的活动,快速跟进做出一些有趣的内容,便有机会被算法推荐。 4.最后,关于一些小的细节上,要做到“精细化”。 高频率更新,把握流量高峰点 持续又稳定的内容输出,可以获取更多的播放量,有助于涨粉。“至少一周五更。” 而每天更新的时间,也颇有讲究的。抖音有3个访问高峰期:中午12点前后、晚上6点前、夜里10点前后,在这三段时间内发布内容,也有机会获得更高的流量。 引导粉丝参与互动,发布内容时有意识地引导用户评论与互动,是抖音精细化运营中的重要一环。在配的文字中设计一些有意思的提问,或者引导大家聊聊对事件人物等的看法。还要配上热门的标签,因为这些标签都自带流量。 除此之外,抖音平台自身也设计了一些推动的助手“DOU+”功能,DOU+是平台内的官方助推方式,能够为内容带来一定程度上的曝光和流量增长。但是对于初期运营的账号,投放DOU+是个需要慎之又慎的决定。 如果需要投放DOU+,我建议遵循“少量多次”“小额多投”的原则。不断给你的号“注流”。如果消耗了一些金额效果不明显,则建立立马停止加热,踏实做账号。 一个新的平台出现,起初是充满着挑战的,但与此同时,也有蕴含了很多的商机,希望能帮助到有需要的同志,在抖音上收获流量,也能收获经验。 |
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