国内有许多著名的代营运子公司，和正在披荆斩棘的其他有整体实力的代营运子公司。她们的密切合作第一类都是国际著名大国际品牌，收费项目极为高昂，但我们脍炙人口的比如说杜邦，香奈儿，可口可乐、巴德布塞山芥内外大国际品牌几乎都找那些代营运子公司操盘。为什么？她们傻吗？不，是生产成本难题。假如她们重新组建B2C部，那人员架构，物流配送、物流都要依照B2C的节奏重新规划，这个生产成本对于大子公司而言是费时费力的。而且重新组建B2C、物流配送那些部门的过程需要许多时间，每月的3.8大促，春夏风尚，6.18年兴大促，99大促，秋冬风尚，双11，双12，吃喝玩乐节等等公益活动，交杂；外加淘热卖，聚划算那些站内公益活动，和各种站内公益活动，每错失两个，就很有可能错失几千万的营业额， 耽误的起吗？
因此从生产成本的角度考虑，直接BizTalk给代营运子公司，她们子公司指定专人对接，可以努力做到轻资产营运。而物流配送难题，假如代营运子公司能够发货，那就一起BizTalk，假如代营运子公司没有物流配送，那就将物流配送BizTalk给第三方，这样可以极大地降低营运生产成本。而且那些可信赖的代营运子公司确实比她们专业的多，赚到的钱也多得多。
代营运子公司的收费项目商业模式基本分为三种：
1） 每月缴交一般来说的代营运服务费，一般价格较高
2） 每月缴交较高的代营运服务费+营业额的比率会员费
这三种商业模式都有其合理性，即使不同的国际品牌影响力不同。比如说苹果公司这种店面，假如代营运依照营业额比率会员费，那对苹果公司而言是费时费力的，还不如每月给个一般来说服务费。而假如是小国际品牌，就会选择第2种方案，依照一般来说服务费加会员费的商业模式，刺激代营运子公司的积极性提升营业额。这仍然是生产成本难题。
假如两个金融行业处在高速路成长期，那不可避免的就会良莠不齐，于是也出现了一批代营运的行骗或是行骗子公司。从目前的金融行业状况来看，B2C金融行业就处在高速路成长期，仍然有大量的店面国际品牌，境外国际品牌代理商，高品质的工厂，店面有一定规模的店面和连锁店，有货源优势的个人没有学会B2C营运。这部分社会群体本身并要学是不是营运店面，只能自修，或是找代营运。同样，对于那些社会群体而言，假如末期完全靠她们重新组建B2C部，或是个体靠她们自学营运知识，那不但时间生产成本高，也很容易错失机会。
比如说在你自修营运的这一年，3.8大促，风尚，6.18年兴大促，99大促，双11，双12，吃喝玩乐节那些大公益活动你到底高岗参予？是不是参予？天天特价，淘热卖，聚划算，那些站内公益活动你符不符合均须？是不是报名？站内的网购网，美柚那些高流量高转化的平台你高岗参予？是不是参予？
因此对那些社会群体而言，在末期找两个可信赖的代营运帮助她们做B2C，后期再她们慢慢自学重新组建她们的团队其实才是性价比最高的，即使她们体量大，一旦顺利参予两个公益活动，就能把店面做起来，把代营运的服务费赚到来。
但即使代营运金融行业良莠不齐，行骗太多，导致许多人对代营运有所怀疑。这其实很正常。比如说我就遇到过许多粉丝诉苦，她们花了几万找了二百六十名营运，结果什么都没努力做到，店面引流方法居然是靠骚扰客人，挨个加客人加仪然后罗永浩给她们来引导成交！我听了简直把我笑死。
