马云曾经说过：未来，无论是电子商务，还是无业经营，许多中小企业都重视电子商务，老板开始学习各种网上营销策略课，网上思考，并直接把老板送到整个网上营销团队去学习，但当听到现场，热血沸腾，回到企业里一动不动，着陆很困难或效率很低，为什么？因为大家都忽略了很基本的环节：策划，今天简要阐述了策划的理念、团队的组织结构、第二网络营销团队的目标、第三团队的工作职责、第四次绩效考核，无论你刚开始的团队还是你一直在运行的团队。在一段时间内，你可以用四种网络营销策划思想来恢复，以确保你的企业网络运营遵循。通常情况下是完全不同的，或者是死而复生。
第一步：定义网络营销团队
只有明确网络营销运营团队的组织结构，理顺每个岗位的工作职责，才能实现合理的分工，并根据岗位进行绩效计算。以下是较为成熟的网络营销团队的组织结构：
第二步：设定团队目标
小编认为设定团队目标是走向成功的灯塔。为了在网络营销中创造高绩效，企业必须制定团队的年度、季度和月度目标，然后根据目标对网络营销团队进行评价。在设定目标时需要注意以下几点：
具体的、可量化的和可评估的
合理增长
详细分解
对象可视化
跟踪完成并及时改进
第三步：工作执行
当建立了团队，明确了岗位职责时，必须把工作落实到实践中，使每个人的工作都能有目标、有计划、有结果地进行：
1、工作计划：制定日常工作计划、关键字计划、编辑工作计划、晋升工作计划
2、工作报告：例如，促销部建立每日B2B信息发布报告
3、查询跟踪报告：交易信息、支付信息、客户源网站、渠道信息表
4、数据分析：网站显示、点击消耗和交易转换率的数据分析
第四步：工资核算
如果团队已经循序渐进，那么网络营销就已经可以有序地进行了。我们要做的后一件事就是使员工的收入与工资成正比，完善工资核算机制，为网络营销团队不断成长、实现生命价值搭建平台。
工资（基本工资）+奖金+佣金+其他
1、岗位工资：与考核挂钩，推荐2500元
2、绩效工资：与工作量挂钩，是指工作量的质量和数量来完成工作安排。建议使用800元。
3、额外奖励：即超出工作量，编辑更多原创文章，每篇5元，发布更多促销活动，每篇2元。
4、扣款：即每月营业额按队员人数的比例扣款。
5、其他福利：餐费、房费、保险费、五险一金。
