对于为什么seo优化是的问题我们本文会给大家做出以下简单的分析，市面上多数的中小企业，基本上把所有的精力放在了SEO上面，希望能够通过网络优化和网络营销大展宏图，实现盈利，SEO是永远在前进的一个行业，在自身从事SEO领域数年，我们总结出来的经验就是：
在老板看来，SEO就是一个暴力敛财的手段，作为技术人员的你，还需要匹配到老板的宏图大业的展望，SEO怎样做才能卷起企业的盈利风暴呢?
首先从技术层面来说：
SEO是否有核心技术?优化技术是否存在秘密?
SEO的核心技术：优化基础和逻辑扎实、网站运营思维灵活、市场感知能力较强、有效资源整合、严谨量化指标
优化技术是否存在不可告人的秘密技术?
答案：并没有
网站优化，主要讲求的是，通过扎实的基本功，对网站进行按部就班的优化操作，通过对操作的数据整理，评估下一步实现的目标指标，通过实际指标了解自身不足和优势，再有效结合产品，通过先阶段企业推广需求，通过不同维度进行变量思考，获取直观的咨询量和有效数据，提升整体转化率，再对历史操作性和思考方式进行总结，获取有效正确提升自己经验和能力的途径。
那么SEO如何使用优化技术，卷起企业盈利风暴呢?
我下面要说到的是正题了，对于大多数SEO的自身定位来说，如果我只是解决了排名问题，那么是否有转化都不是在我的考虑范围之内了，对于老板来说，找一个不能为自己创收的SEO又有何用?
所以这是两个矛盾点，SEO对于自身的“定位”过于认真了，就好比谈恋爱一般，谁先认真谁就输了。
SEO思维风暴结合现有资源，了解企业属性和负责人性格决定可行性方案。
1、SEO运营方案提及
不管是周期、预算、人力配置等尽可能是结合实际，并且要“省”，这才是在老板眼里看起来很OK的SEO。(站在企业角度思考的SEO走向成功的概率，往往高于站在技术层面考虑的SEO更大。)
2、网站数据客观化
在结合企业现有发展需求和推动板块，对自身能实现目标进行数据化，有客观数据作为依据和参照，寻找推广根本问题。
例如：
A、核心关键词排名统计表(月排名和年排名)
B、网站整体咨询量(来源词和咨询时间)
C、各渠道投入产出表
D、优化、竞价、信息流...不同渠道的数据获取成本
3、网站运营高手经验学习
学习各类平台、网站、大咖的运营思维思路分享，增加感知。
(1)在不同大咖对于网站运营的思维和认知不一样，有的从SEO专业角度出发、有的从市场维度出发、也有从大数据趋势出发。
(2)落地闭环，结合产品优势，分析市场需求，整理有效数据作为参照，提出相关执行方案和执行人以及相应考核要求。
(3)对每一个衔接环节进行考核，任何公司的任何环节，能力肯定都是参差不齐的，这样会很严重的影响项目计划和预期标准，SEO作为网站运营核心人员，对于相关辅助性岗位需要做好相应的基础培训、指导、引导，实现最大化的团队运作模式，而不是在结果的后面进行甩锅，没有任何意义。
4、思维的碰撞，让SEO网站推广效果最佳
(1)从本质上讲：大多数行业单靠SEO是不的!
为什么这么说呢?一个公司靠单一化产品是否能够赚钱?大多数只能保持收支平衡，但是不能保证绝对赚钱。那么SEO也是一样，互联网流量分流严重，竞争对手繁多，竞争手段层出不穷，别人靠资源整合，你单靠排名，肯定不现实，SEO和企业发展一样，人无你有，人有你优，这才是核心竞争力。
(2)SEO运营网站总会存在误区
SEO在做产品项目或者企业网站运营的时候，总会通过SEO环节去衡量一个效果预估，这是一个没有责任感的SEO在做一件具有使命意义的事情。
例如：
企业老板说：网站多久才能见效果?
SEO说：以现在网站推广进度和基础网站1-3个月能够有效果!
3个月后....
企业老板说：为什么网站一个咨询量都没有?
SEO说：这边网站XX关键词排名已经上首页了，网站的整体PV、IP一天也有100-500了，应该是上首页的关键词比较少，前期网站信任度不够，网站知名度不高...结论就是：再等等。
我们觉得，这样是没有任何意义的，在这个环节问题上，SEO就没有把自身的定位和企业放在一起，没有企业责任感，如果一个SEO不具备站在客观因素和具备危机意识时，这样的SEO在大多数项目上都是不能取得成功的。
正解应该是：
当网站预计效果不是很良好，有关键词没有排名，应该通过竞价数据、行情了解和分析。
例如：
A、通过竞价分析对比关键词的定位是否有所偏差
B、通过行情了解竞品网站整体流量和情况如何
C、通过对产品周边资源进行梳理和整合，通过不同渠道方、已有和渠道合作的经验方进行虚心请教和学习，渠道获电成本和转化率。
D、通病：一般SEO对产品的认知程度是远远不足以实现对网站的整体运营的，所以虚心请教公司前辈或跟老板讲解问题和提粗想法，进行前瞻性和目前问题解决提出相应的方案和建议，实现线上线下一体化。
所以根据上文的介绍我们得知，只有当SEO具备了客观的分析和团队的写作能力，并且对产品认知和市场了解达到一定的高度，你所站在的位置就是风口浪尖，是由你的经验和能力，去主导企业走向互联网的盈利风暴。
