一般说运营的阶级划分，大家都会对应到工作岗位，运营助理到运营专员再到运营总监等等。而这里提出运营经理的原因，其实是为了对比产品经理，一个人认为产品和运营是对应但不对立的角色，二来是致敬一下启蒙之书《人人都是产品经理》。 在《人人都是产品经理》一书中有明确的划分：
从这样界定，大致可以分为3个阶段
似乎到第3个阶段就是我们常说的“高阶运营”，但具体的情况是不是这样，我们一步一步来看。 第1个阶段：-1~1岁的运营经理运营是不是一个趁机火起来的职业？ 就像产品经理一样，运营真的是火了很久，从人人都是产品经理，到现在万物皆可运营，成为了一种井喷式的现象，那运营到底是一个新兴的职业还是说背后有什么常理呢？ 那就从我第一篇文章里写到的：品和人的关系，再看运营。
其实品和人的关系并不是因为互联网产生的，很早就有了，因为人与人之间的关联需要依托于某种介质。 早期是商品和客户的关系，然后随着技术（信息技术）的进步，互联网甚至于移动互联网的兴起，人与人的关联变为更简单和免费，所以有了产品和用户的关系。 而运营是专门针对用户-产品诞生的吗？ 假设把自己替代到产品的位置： 自己与他人的交互就仿佛变成了一个成长与社交的过程：
这样一看产品和运营这个工作，可以对应成长的过程中的一些事情：学习&交朋友 上面的例子说明了，运营并不是一个纯粹兴起的职业，只要是品和人的关系中：
都存在着运营且与运营类似的行为，所以-1~1岁的运营经理，不要因为外部环境而影响了对运营的看法，运营就是个工作，帮助品和人的关系更好的流转。 第2个阶段：1~3岁的运营经理如何才算是一个合格的运营经理？ 1~3岁对于人来说，是最初的成长阶段，运营也一样。而同阶段的很多小伙伴，连同当时的我在内，在这个阶段都十分关心一个名词，叫做运营框架。因为这个阶段大家对很多东西都是懵懂的，既渴望掌握完整的知识框架，又渴望在工作中能够快速起效，所以似乎知识框架成为了该阶段的一个标志 （1）那我们继续沿用产品-用户关系图，推导运营的知识体系 我自己之前是想做产品经理的，结果十分幸运做成了运营。 对于很多刚入行的小伙伴来说，是没办法去了解产品岗，也没办法辩证的去看待产品这个岗位和运营岗位的区别。 首先从产品和运营的名字解读：如果真的要叫全称应该是产品设计岗位和产品运营岗位，因为二者都是为了同一家公司的同一个产品服务的，其核心很明显就是设计和运营。 其次，如果是要套用到二者工作的对象上，则变成：产品设计作用于产品，体现在用户身上；产品运营作用于用户，体现在产品身上。 就像是： 产品设计：对产品进行功能设计，对用户进行需求设计。 用户运营：对用户进行行为运营，对产品进行价值运营。 名词注解：
这样看起来比较抽象，简单点说是：
（2）基于品和人的关系里面，进一步推导运营负责的用户到产品这一关系 首先，运营工作的是：
所以，对应上方，1~3岁的运营经理在上述关系中掌握：
（3）当初步完成了个人运营经理的工作及学习之后，接下来就是与其他部门和组织的协同工作了 部门协同：与部门一起把价值放大 组织协同：
上面的例子说明，运营的体系包括了三大方面：
所以，运营的知识框架其实并没有那么复杂，从这三个方向就可以了。剩下的更应该从具体的工作中实践、总结出属于你个人的经验。 第3个阶段：3岁以上的运营经理怎样才算是高级运营经理？ 随着时间的推移，1~3年，你可能接触了很多种运营手段，也可能运营了一个或者多个产品，做成功或者做失败了不同产品，但更特别的是，你开始要带人了，也开始要去开各种周会月会了，这时候在运营知识框架完成的情况下，运营怎么继续走下去，变成了最主要的问题。 其实前面讲述的-1~3岁的运营经理，不单单是为高阶运营做铺垫，有提到：运营就是一个工作而已，藥丸发现很多人在看待运营的时候出现偏差：
其实对于高阶运营的追求，不也是一种职业规划的追求吗？ 其实，对于运营在内的互联网工作，BAT三大家很早就提出了两种路线： 管理路线和技术路线 这里我没有表明横轴和纵轴，横轴暂代时间，纵轴表示需要的能力。 为了更清晰表明，还去网上down了张图片。 （P代表技术 M代表管理） 技术路线：前期各项技能都需要涉猎，到分界点，逐步剔除自己不擅长也不喜欢的技能，专精其一 管理路线：除去原本需要掌握的运营，还需要掌握其他的技能例如协作、战略、规划、布局等等 也就相当于运营经理走到这个时候，要思考：是想成为一个英勇善战的将，还是想成为一个运筹帷幄的帅。 而二者皆是高阶运营的表现，而在公司或组织的结构就变成了： 最后呢两种高阶运营不会在这篇文章展开： 管理路线：因为还需要学习关于和公司经营的知识，对于这个公众号来说，目前是有点超纲了，不过藥丸正在学习这一块的知识，有兴趣可以私聊 技术路线：之前有文章就有写到，技术可以二维的分为目的和手段类型，比如内容运营可以分为拉新和促活等等目的，转换目的里面也可以分为活动和转换文案等等，所以这个是未来更新的内容构成，现在就先不剧透了 总结最后了，回到最初的问题：“怎样才算是高阶运营” 不管是把运营比作产品还是把人比做产品，运营始终还是个职业，对于高阶运营的追求更应该像是一个对于自己职业规划的追求，从自己的运营职业生命周期找到自己的方向。 第1个阶段：-1~1岁的运营经理 #运营是不是一个趁机火起来的职业？# 品和人的关系一直存在的，做运营就像是一个交朋友的过程，不过是用产品交朋友，如果你对社交非常感兴趣，运营真的蛮适合你 第2个阶段：1~3岁的运营经理 #如何才算是一个合格的运营经理？# 知识框架是非常重要的，不仅是对工作的深入了解，也是对协作的深入了解。品和人的关系，产品和用户的关系，运营和公司的关系，都可以让你对运营把握的更全面 第3个阶段：3岁以上的运营经理 #怎样才算是高级运营经理# 高阶的运营经理，它不是一个职称，而是一个选择的结果以及能力的表现，选择基于全面的了解，而能力则保证了选择的机会，不管是管理还是技术，二者都是职业发展的表现，不要着急，也不要去吧对待。 作者：外号藥丸，微信公众号：外号藥丸（nameyaowan），互联网运营人 本文由 @外号藥丸 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 |
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