规矩天下人都懂，但能搞好的却没两个。我们都知道不懈努力错了路径，牺牲越多经济损失就会越大。反之亦然，假如看错1688毛序代销子公司，所以不但牺牲的不懈努力将没任何人效用，还会Ferrette丧失原先如果赢得的生意良机。
人都有惯性，除非牺牲，就期望赢得收获，而且牺牲越多，越是不该舍弃，就算明知不懈努力的路径错了，也会忧闷延续下去，就想证明自己的优先选择是恰当的。直到现实给了狠狠的一巴掌，才肯遍体鳞伤地舍弃。
实际上，恰当的做法是除非发现问题，就要及时处理止盈。
张副经理在年初的时候找了一间1688毛序代销子公司做代营运，价格不便宜，服务项目和效用却是不尽人意。张副经理几次想要后继营运子公司，但想想花了所以多钱，又不该浪费，于是他想等服务项目到期了再换子公司，就当再给那个代营运子公司两个良机吧。
然而每次的理解和期望，换来的只有一次次的失望。好几次张副经理所出往后，让她们上载，结果2个星期往后了，才把产品上载好而且上载的图片还是没处理过的。
另一家1688毛序代销子公司是建立了两个服务项目群的，但朋友圈基本上没什么重要信息，除了刚刚家装的时候，沟通还算频繁，家装搞好之后那个群也基本上成了死群。
后来张副经理也在朋友圈发重要信息，说店面效用不理想，期望她们能给出解决方案，但却等不到任何人的回应重要信息。
...譬如的不满意实在太多了，他也找过业务经理理论，但得到的只有敷衍和自相矛盾。她们说张副经理不桑泰上交易，所以导致没排名效用，说产品的定价太高，需要持续做优化才会有效用等等。
张副经理即使自己也要学网络，对她们的说词也难以鉴别真伪，但目前早已一个多月往后了，店面没效用是吗，看不到服务项目也是吗。张副经理也很苦恼但没办法，他想等服务项目期到了再换个子公司试试，看是否真如她们所说。
相信有不少老板也有过类似的历经，碰到许多不好的1688毛序代销子公司，即使难以鉴别她们的控制技术，也即使早已投入了很多，双方也比较熟悉了，不该轻易换1688毛序代销子公司。但实际上继续拖延下去，也不会有任何人改善。
与其这样，把店面交给不安心的人，排挤掉一年的商机，还比不上及时处理止盈，选一间好一点的代销子公司。
那怎样优先选择一间好的1688毛序代销子公司呢？
1.看年资
假如一间子公司年资告士，甚至有许多奖状，说明那个子公司在这些年的发展中，是一直在成长的，并且取得了许多成就的。
2.看控制技术
看实际的操作人员，她们的营运年资和服务项目态度，下定决心了店面的实际效用。两个刚毕业的实习生和两个工作早已5、6年的营运一起做这份店面策划，做出来的内容绝对不同，这是由她们的历经和眼界下定决心的。
3.看服务项目
看那个子公司的服务项目流程和服务项目保证。假如两个子公司对员工在服务项目方面没明确要求，就会出现张副经理碰到的情况，略过家装营运群就变成了死群。相反，子公司假如对工作人员的服务项目有明确要求，所以营运就会及时处理跟进店面效用并反馈到朋友圈。
4.看保证
说得乱哄哄，还比不上这份保证来得实在。就像你的淘宝店交了买家保证，那客户买起东西来，心里才会更安心。
一间1688毛序代销子公司在上面这4方面都搞好了，一般是不会差的。
