| 我做了20多年的包括上市公司在内的高级销售管理,相信我的建议一定会对你有所帮助。 商业是完全可以后天培养的,无论你身处什么行业、什么岗位,只要你善于多问为什么,就一定可以从日常工作中、日常中以及和高人的交流中不断提升自己的商业思维。
首先,谈谈如何从日常工作中培养。你的老板和你的直接上司,往往比你更具备商业思维,要在工作中多问为什么,并且和他们的思维方式进行比较。很多人虽然工作了多年,但是只熟悉自己的工作岗位,他们普通缺乏一种视角。我们看那一件事物通常有三种视角,平视,仰视和俯视。那么你俯视过你的公司吗?这里提供四个俯视的子视角,让你全面审视你的公司,并且在思考中提升你的商业思维。第一,公司为什么是当前这些部门设置?为什么是当前这样的人力部署?公司的上游是哪些原材料供应商,是哪些服务提供商?公司的中游有哪些公司和本公司正在进行竞争?我们的彼此位置关系是什么?公司在行业中处于什么位置?公司的下游面对的是哪些,哪些经销商,哪些最终用户?我曾经在招募面试城市经理甚至于省经理的时候问他在上一间公司,他一年做多少,这个他知道;那么他们集团公司一年的销售是多少不清楚,他们公司在他们的这个行业什么位置不清楚,这是明显的缺乏商业思维的表现,也是不够上进的表现。第二,公司的盈利模式是什么?有没有可能发生改变和提高。第三,公司出现重大的矛盾和障碍时,通常会发生变革,这种变革包括人事的变动、政策的变动,制度的变化。那么你要想当你作为一个老板遇到这样的矛盾和障碍时,你该怎么处理,而当前老板又是怎么制定的政策,你想的和他想的一样吗?如果不一样,它为什么会这么想?第四,当我们的竞争对手公司出现了新的变革,你也要去想为什么会这样? 下面再说说如何从日常生活中培养。第一,生活中你一定有朋友在做生意,有的朋友生意成功了,有的失败了,有的原地踏步。你也不妨多想一想,多和他们聊一聊,这是为什么?是行业的原因?是运营的原因?是产品的原因?服务的原因?第二,从你生活中接触的这些生意,也要帮他们想想为什么。为什么家门口的门脸,今天这个生意来了,明天那个老板走了,铁打营盘流水兵,是什么让他来,又是什么让他走?比如你去海底捞吃个饭,你是否知道海底捞全国的平均客单价是110元,平均翻台率是4.1次,当你就坐在这个门店的时候,通过你的肉眼观察,你看看他们是否能达到这个平均数字,什么时候具备了这种本能的,而不是刻意的思维,说明你具备了初步的商业思维。 最后一条,多和高人沟通,如果日常做到了刚才讲的两大条,经常问为什么,那么心中一定积攒了很多问题。当你遇到高人的时候,不妨把这些问题作为话题向他请教其次。可以主动多和高人聊一聊他的故事以及他的朋友的故事。 总之,提高商业思维的路径就是多问为什么,这个为什么要从生活实践中获取,而不是全靠书本?看书,只能让你从理论上获得一种思维结构,而真正的商业思维能力的提升还是要从实践中得来。 |
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