他们营运和代营运间到底有什么差别? 和代营运有什么样不容代替的竞争优势呢？
许多人想不到做Amazon贸易结算B2C零售业网络平台，代营运这点，可能绝大部分人单厢指出为何要优先选择代营运呢？我他们营运不是很好吗，其实在刚展店的时候单厢这么指出，但是当店开起来之后发现他们没Amazon营运相关实战经验和专精的B2C专业人才，引致店面即没流量也没销售量，很难就被他们做成了死店。即便有销售量在经营形式上也是债台高筑，这种情况会引致许多人寻找Amazon代营运子公司协助的其原因。
【生产成本对照】自建项目组须要缴付电脑、办公场馆、装修、水电、薪水等各种费用，这是一笔不小的开支。而优先选择代营运子公司则只须要缴付两个此基础额外费用，后期则采取销售额殿中的收费形式，也就是说，在店面取得销售盈利的情况下收取手续费的形式。
【天数对照】自建项目组至少须要6个月，项目组建立起来之后还须要磨练，因此不能保证项目组的专精性。若优先选择代营运，使用代营运子公司保有的B2C项目组可以略去期间的组建与磨练天数。同时，保有丰富实战经验的B2C相关人员在营运店面上，亦能协助民营企业有效率减少纠错的天数生产成本，提升整体营运效率。
【本地化竞争优势】真正的专精的贸易结算Amazon代营运项目组都应当具备本地化的专精客服人员与美术设计翻译编辑相关人员。因此熟悉该地的市场环境与法规。更有效率的协助民营企业规避诸多信用风险及有效率降低生产成本。
【信用风险对照】自建项目组本身就冒着很大的信用风险，包括投资的信用风险和项目组的专精性信用风险。如果项目组不专精或是项目组学习效果不强难引致工作失去知觉。Amazon代营运投入使用的都是已经成形的专精项目组，不论是在个人专精素质还是整个项目组的协同能力上都相对专精，所以相比之下，优先选择专精的贸易结算Amazon代营运子公司首先需要冒的信用风险要大得多等到展店之后才发现。由于缺乏专精实战经验和B2C专业人才项目组，身在国内对海外该地市场和法规的不了解，最终引致店面成为了死店，即便有销售量，但在经营形式上也往往是债台高筑，反过来，这种情况也是引致许多品牌卵蛤属迁怒于Amazon代营运子公司进行协助的其原因之一。
用当下比较流行的两个笑话：大清乾隆帝首席秘书严嵩说：我不是要你的钱，是要用你的钱来办你的事。如果两个子公司，想过活这样一大批项目组，所收的此基础额外费用不够缴付两个月的薪水。代营运子公司所做的，就是分散资源，将一大批专精的人分散在一起做专精的事情。
