从奥克斯的战略规划中，读懂郑坚江的商业思维

改革开放让中国诞生了许多优秀的企业家，他们其中很多都有着独到的商业，在商业实践与管理思想上均有着不俗的表现，奥克斯董事长郑坚江便是其中之一，他能把企业做强做大，看似赢在了人才，赢在了战略，赢在了产品，但是本质上是赢在了思维。

　　在商业实践上，郑坚江用36年时间从一个零件钟表厂发展为中国500强企业，员工超3万，产业涵盖家电、电力设备、医疗、地产、投资等领域，持有奥克斯、三星两个享誉全球的知名，品牌价值超 410 亿元。

　　再来说商业思维。商业思维就是把握经营本质的能力，包括利润率、投资回报率以及增长率等。对于普通人来说，商业思维决定着认知能力，而对于做企业的人来说，商业思维还同时还决定着企业的发展。作为一个成功的、优秀的企业家，在商业思维上，无论是在企业发展布局，以及在对人才的重视，对品质的坚守、对创新的鼓励，还是在战略制定及产业布局上，郑坚江的每个决策都给奥克斯带来质的飞跃。

　　在企业发展上：在初创与发展期，郑坚江紧随时代发展趋势，高瞻远瞩的进入当时极具发展前景的行业，并不断的拓展产业红利。从龙观，到进入仪表业，创立三星品牌，到进入空调业，创立奥克斯品牌 ，再到进入地产业，以及发展医疗产业，到进入投资业， 奥克斯每一步都稳扎稳打，不断拓展，发展速度让人惊叹。在转型与未来期，郑坚江开启了思想转型、产业转型，拉开了资本转型的序幕。不论是成立研发中，心还是并购港股更名奥克斯国际，以及行业首创“直卖模式”，郑坚江的每一个决策都让奥克斯掌握了致胜密码，推动着奥克斯的不断发展，

　　在人才上：郑坚江坚持“人对了，企业就对了”，他认为，"企”字去“人”则为“止”，企业成功的关键在于人，因此，他强调把员工放在重要位置，培养好员工，用好人才。在郑坚江的人才观下，奥克斯重视人才价值，激励人才、培养人才，通过做事先育人，将育人责任上升到人格尊严和社会价值的新高度，为员工提供良好的发展平台和长大通道，让员工爱学习，不断积累、智慧，还通过创造健康机制，制定完善的用人育人、绩效考核和晋升机制，使广大员工综合素质得到提升，使得人尽其才、才尽其用，让员工有成就感与幸福感。

　　在产品品质上：郑坚江在奥克斯从发展之初，便提出了“品质是基石，创新是灵魂”的品牌理念。奥克斯在发展中始终带着一丝不苟、精益求精的工匠精神对待每一款产品，其产品从企划到设计、研发、打样、生产、测试，每一个环节都严格把关，保证到达消费者手中的每一件产品都完美无瑕。奥克斯以精益求精的匠心打造精品品质，在新时代的消费升级下，以品质取胜。

　　在创新上：奥克斯坚持创新是灵魂，提出“产品创新”、“管理创新”、“战略创新”三大创新。其中，产品创新上，奥克斯在近三年中累计投入超30亿用于产品持续创新，满足不断变化的消费需求。在管理创新上，郑坚江坚信管理是最大的高科技，落实到管理实践中，奥克斯从人才、 IT、机制三方面，实现企业的管理创新。

　　在战略创新上：奥克斯以“医疗健康、互联网智能化、国际化”为三大战略。通过不断的发展医疗健康产业，致力成为中国领先的医疗服务投资管理集团。同时通过智能化战略，用智能前瞻，领跑智造实力；用智能工厂来深化智能生产；用智能产品驱动中国“智造”。奥克斯还通过互联网战略，加强在平台的布局，开创互联网直卖的销售模式，并依靠互联网大进行数字化的用户需求洞察与产品转化，深化产品创新。另外，奥克斯还通过国际化战略，建立海外工厂、海外研发基地，实现海外并购、海外拓展、海外研发、海外制造等，还通过海外销售，不断地拓展海外。

　　在产业布局上：奥克斯“立足主业，适度多元”，坚持做大做强空调、电力设备等现代制造业，在此基础上，适度发展医疗健康、新型地产、投资等现代服务业，发挥产业组合优势，提升奥克斯集团整体实力。

　　可以说，奥克斯能走到今天，拥有今天的良好发展势头，与其董事长郑坚江的商业思维密不可分。这种商业思维不仅能给企业增添了巨大的凝聚力，还引领着奥克斯的发展方向，推动着奥克斯在竞争激烈的商海中，不断高速、高质量发展。