书单 | 打破惯性，重塑思维的12本书

投资大师查理·芒格曾说：“有一个道理非常重要，那就是你们必须坚持终身学习。如果不终身学习，你们将不会取得很高的成就。光靠已有的，你们在中走不了多远。”

身处VUCA时代，我们每个人都必须保持一种终身学习态度，不断地拥抱和接纳新事物，不断打破惯性，重塑模式。只有这样，才能在自己的人生之路上不断进阶，长大为一个深度思考者与强大的问题解决者，实现对自我人生的积极掌控。

本期泰普洛为您精选12本打破惯性，重塑思维的书单。敬请enjoy：

01 《自我觉察：领导力提升的起点与终点》

[中]丛龙峰，[美]张伟俊

人因触动而改变，不因知道而改变。企业有且只有一种危机，那便是企业家的领导力危机。和君首席管理学家全新力作，八位上市公司一把手联袂推荐！

成功者的一个显著特征，就是他们对个人成功的巨大渴求。这种渴求曾支撑、激励他们历经千辛万苦得以创业成功，但这种渴求能否帮助他们成功守业、“转型”或“二次创业”呢？

- 作为领导者的你，指明方向了吗？

- 影响众人了吗？

- 以身作则了吗？

不经历自我觉察，领导力便提升不了。人因触动而改变，不因知道而改变——老板太亲和，公司会衰落；老板不分享，高管不分担；老板能力差，企业多元化；不愿过劳死，厘清怎么活；会都开不好，怎么当领导？

“行有不得，反求诸己。”作为领导者的你，也许很清楚自己的优点在哪里，但你敢走向自己的反面吗？

本书对“领导”一词的定义是“引领众人去他们从未去过的地方”，并在此之下，引申出三个必要的动作：①指明方向；②影响众人；③以身作则。

一位领导者的强项是无须被强调的，他通常都能识别出，自己究竟在做什么事时更得心应手，而且这种优势往往可以自我强化，即擅长做什么就喜欢做什么，喜欢做什么就擅长做什么，依此正向循环。反倒是那些他不擅长的领域，即便自己是清楚的，也往往选择放任拖延。

02 《如何提出一个好问题》

[英]沃伦·贝格尔

提问不容忽视，快速掌握提问框架！

生活和工作中总是会出现让我们措手不及的事情，或让我们的事业陷入困境，或让我们的身心受到伤害。

不管你的人生或工作正面临着什么样的挑战，提问家、创新专家沃伦·贝格尔告诉我们，能提出一个“好问题”非常重要，也是非常幸运的。你可能在问：

- 为什么我感到不幸福？

- 为什么我的事业会陷入困境？

- 为什么没有一款能解决人们的实际问题的 App ？

- 为什么没有一种方法能让我们与观众更好地进行互动和沟通？

但是，只提问“为什么”就万事大吉了吗？当我们面对难题时只问“为什么”，而没有任何后续的提问、思考、再提问的过程，那么我们就是只会抱怨和呻吟而已。

沃伦·贝格尔多年来研究过数百位领先全球的创新者、创业家与思考者，了解他们如何问问题、如何提出具原创性的想法，解决问题的方式。他在《如何提出一个好问题》中精炼了提出一个好问题的3个步骤，能够让我们快速掌握提问框架，进而引发新思考，生发好创意，解决当下和未来的问题。

03 《商业模式革新：为客户创造全新价值的六大方法》

[荷兰] 帕特里克·范德皮尔

以客户为中心，刷新商业思维，创造全新的商业价值，打造前瞻性、可持续和商业组织从单一商业模式进化到组合商业模式，多拓展利润来源。

为客户创造全新价值的六种方法：

- 服务革新:从产品导向的商业模式转变为服务导向的商业模式，专注于为客户完成工作

- 利益相关者革新:在更大的生态系统和商业模式背景下，从股东导向转变为所有利益相关者创造价值

- 数字化革新:从碎片化的线上和线下的商业运作，转变为一个与客户及其需求相关联的全方位商业模式

- 平台革新:从非整合的商业生态系统和不均衡的价值交换，转变为直接与人连接、促进有序的价值交换的商业形态

- 指数型革新:收入流从单位数或双位数的百分比的改善，转变为指数式、爆发式增长

- 循环革新:从“获取—制造—处置”向恢复、再生和循环价值创造的转变

04 《学会反思：通过反思提升洞察力、创造力和领导力》

[美]小约瑟夫·巴达拉克

如何在纷繁忙碌的工作和生活中找到宁静？哈佛商学院教授小约瑟夫·巴达拉克充满智慧的实用指南。丁世忠、韩岩、肖知兴、徐菁联袂推荐！

我们都希望能抽出一些时间，反思一下自己的目标和决定，但因身处各种任务、会议、决定和责任的旋涡中，我们很少有机会停下来。人们并非需要长时间的独处和宁静才能反思。事实上，反思可以在忙碌生活的间隙进行，这些“碎片化反思”可以帮助人们了解自己的感受，从不同的角度看待问题，关注真正重要的事情，提升工作和生活的质量。

慢下来和获得深度反思体验的四种基本方法：

- 思维漫步:从快节奏的生活中抽离出来，花上几分钟时间，让想法、感受、注意力顺其自然地流动。放松对思维的控制，安静地观察自己，关注“当下”

- 放慢节奏:留意你正在做的事情，有意识地放慢速度，然后单纯地观察你的体验。反思性日记，是让自己放慢节奏的一个练习

- 体验自然:体验自然会让我们进入沉思的心境。凝望天空、星辰和大海，感受大自然的神奇和美好，在自然世界中沉思，从而对自己有更深的了解

- 庆祝生活:生活需要小确幸，发现生活的美好，感激生活的赋予。庆祝不是指开或者举行庆典，庆祝可以只是安静地欣赏某些东西

多角度反思的基本策略：

- 改变思维模式:放轻松，多角度深入反思需要一个松弛、谦逊、好奇甚至是诙谐的思维框架

- 利用问答来锁定问题:通过不断地问自己问题，有好几个这样的问题，它们像锚一样，帮助我们把注意力集中在核心问题上，同时能为我们增多看问题的角度

- 与自己对话:与自己对话的目的是提炼出本质中的本质，通过对话了解自己到底在担心什么？害怕什么？渴望什么？它能让我们对棘手的问题获得更深入的认识，避免我们错失重要的视角

- 带着问题生活:带着问题去工作和生活，偶尔回过头来想想，看看有没有新的思考角度

05 《框架思维》

[奥]维克托·迈尔-舍恩伯格

埃隆·马斯克、查理·芒格一致推崇。深度思考，看清底层逻辑的思维工具。提升能力，实现“人生开挂”。

人无时无刻不在做决定，小至吃穿用度，大至找工作、创业、找伴侣、购房等等，这些时候，你是如何思考的？

高手做事，都有自己的框架。框架帮助我们正确地定义问题，设计策略，从而直击事物的本质。面对熟悉的场景，框架可以帮助我们迅速做出反应，而不必惊慌失措。面对不熟悉的新情况，框架能够从旧有的知识中整合出新方法，以更高明的方式解决问题。建构和应用框架，是独属于我们的特殊能力，是我们应对不断变化的复杂世界的强大工具。

如何更好地建构和运用框架，维克托迈尔-舍恩伯格等人总结了五点建议：

- 发挥框架的作用。框架建构时刻都在发生，但它可被专门用于改进决策

- 有节制地梦想。运用一个框架意味着迅速高效地识别出适合的选项

- 聪明地重构框架。转向另一个框架令你以不同的眼光看待世界，但它也有风险

- 条件很重要。你可通过认知多样性提高建构框架的能力

- 超越自我去思考。社会的作用是确保框架多元化，以便在变化之际获得最优的应对之策

06 《模型思维》

[美]斯科特·佩奇

- 工作中，你在团队中是不是不可替代的人？

- 爱情上，为什么异地恋的相聚能够带来很大的幸福感？

- 游戏中，选择什么样的策略才能在各种游戏中立于不败之地？

- 现实社会中，为什么很少有女性成为CEO？为什么披头士的歌曲会那么流行？

……

关于这些问题的正确答案，都可以用斯科特·佩奇新书《模型思维》中的模型来回答。斯科特·佩奇是风靡的“模型思维课”主讲人，有超过100万各行各业的人反复学习并从中受益。新书《模型思维》讲解了24种模型，从线性回归到随机漫步，从博弈论到合作，涵盖学习、工作、生活等方方面面——这些有趣的模型可以把任何人变成天才。

芒格说：“要想成为一个有智慧的人，你必须拥有多个模型。”这是一个爆炸的时代，数据充斥着我们的工作与生活，但仅拥有数据是远远不够的，必须学会让数据说话。模型就是让数据说话的秘诀，模型将帮助我们所有人从掌握信息提升到拥有智慧。

本书中的24种模型就是一个应对复杂世界的思维工具箱。各行各业、各种需求的所有人都可以根据此书建立专属于自己的思维工具箱，成为一个多模型思考者。它将帮助你整理数据、提取信息、去伪存真，在决策时让你知道选择什么样的模型，选取一个模型还是几个模型。而这是现代高手的一种大智慧。

07 《问题即答案》

[美]赫尔·葛瑞格森

打破思维遮蔽，激发创新活力。用“问题风暴”重塑思考框架，让“催化性问题”成为你工作和生活的有力助推！胡泳、万维钢、喻颖正、成甲、崔璀推荐。

- 什么样的问题是一个好问题？
- 问题的力量如何使我们绝处逢生？
- 各领域的杰出人才在面对僵局时会做出什么样的选择？
- 我们如何创造提问友好型空间？
- 提问的艺术中蕴含着怎样的生活哲学？
珍·古道尔说：“在我看来，提问能力是人类区别于动物的基本属性。”但在这个竞争激烈的新时代，大多数人关注的是寻找答案的过程。问题的引导作用常常在我们追求正确答案的过程中被忽略了。

其实，问题就像是一把钥匙，能够解锁各种各样的新洞见。不过在我们研究如何开门之前，应当首先看一看自己手里的钥匙是不是我们真正需要的那把。可惜的是，大多数人都没有这样的意识。现代环境使我们越发不爱提问，甚至逐渐扼杀了我们原本具有的好奇心和提问冲动。赫尔·葛瑞格森建议我们及时从所谓的正确答案组成的信息泡沫中清醒过来，他为我们提供了明确的指导，让我们能够在工作和生活中为自己和他人创造有利于提问的条件，开辟提问的绿洲。

问题决定了答案的框架，改变问题就能改变答案产出的范围。人类社会的进步和发展往往是由一个又一个具有催化作用的问题驱动的。这本书介绍了不同领域的提问者如何运用问题的力量，打破僵局，走出困境。在读了这本书之后，每个人都有机会找到属于自己的关键问题，实现自己真正的人生价值，甚至改变世界。

好问题的标准：

- 好问题能消除障碍，引导新方向

- 好问题能破拆思维定式的高墙，重塑答案框架

- 鼓舞人心、激发活力：优质问题的必要因素

08 《如何解决复杂问题》

[奥]安德烈亚斯·瓦格纳

- 有一个非常重要的给到你，这个项目涉及的影响面非常广，牵一发而动全身，你要如何设计？如何思考？

- 你发现有一些类似的 bug，经常在线上发现，你要怎么找到原因？

- 你发现总有那么些个，非常低效，你要怎么优化它们？

《如何解决复杂问题》从生物进化的角度，解释了驱动生物进化的三大决定性力量：自然选择、遗传变异和DNA重组。在这三大力量的综合作用下，生命得以用极具创造性的方式解决进化历程中遇到的各种问题。通过在生物进化与人类创造力之间进行对比，作者发现了两者间的惊人相似性，提出了借助生物进化的智慧提升人类创造性的观点！

借助对于生物进化的洞察，我们可以更好地发挥人类的创造力，让孩子过上更加充实的生活，增强商业创新能力，提升整个国家的创造力水平。

将进化思维用来指导创新：

- 创新就是在一个崎岖的高维的适应性地图上，找到全局最优的那个解的过程，其中要避免陷入局部最优解而不知道如何接下去试错

- 创新的前提是要有对短期失败的容忍

- 认知方式的多样性能够帮助整合多个领域的概念，从而通过重组来从局部最优中跳出

09 《全新思维：决胜未来的6大能力》

[美]丹妮尔·拉波特

社会科学里程碑式著作，管理大师汤姆·彼得斯、脱口秀女王奥普拉重磅推荐。

著名未来学家彼得·伊利亚德说：“今天我们如果不生活在未来，那么未来我们将生活在过去。” 趋势专家丹尼尔·平克在书中所提出的6大全新思维能力，正是带领我们走上未来之路的关键所在。在国内，优米网创始人王利芬、著名及销售行为专家孙路弘都把本书列为推荐书中，著名期刊、网站《互联网周刊》《新闻网》《新周刊》也对作者的创新理念进行了大幅报道。著名管理学大师汤姆?彼得斯赞誉作者是新时代的“哥白尼”、美国脱口秀女王奥普拉·温弗瑞甚至购买了4500册《全新思维》，送给斯坦福大学2008级毕业生作为毕业赠礼。

丹尼尔·平克以前瞻性的探索和思考引领我们走在了时代的前沿，他是21世纪商业思潮的拓荒者，是21世纪管理本质的引路人。他已著有5部超级畅销书：《自由工作者的国度》《全新思维》《驱动力》The Adventures of Johnny Bunko To Sell is Human。他还他加盟了全球的演讲经纪公司华盛顿演讲局，与美国前国务卿鲍威尔成为同事。2009年，平克在TED大会的演讲：人类动机的奥秘，已成为TED 20大观看很多的演讲之一，开启了企业人力资源管理领域的新篇章。

《全新思维》标志了一个时代的转折，改变了我们看待并体验这个世界的方式，它已经上市即横扫美国《商业周刊》《华尔街日报》《华盛顿邮报》畅销书榜，并长踞《纽约时报》畅销书榜单，丹尼尔·平克再次以他的理念震撼了这个世界。

著名管理学大师汤姆·彼得斯、美国脱口秀女王奥普拉·温弗瑞、葵杜 YBC青年创业国际计划创业学院院长、畅销书《世界是平的》作者托马斯·弗里德曼、《快公司》创始人艾伦·韦伯 、《新周刊》《哈佛商业评论》《迈阿密先驱报》重磅推荐。

10 《思考，快与慢》

[美]丹尼尔·卡尼曼

社会思想的一部里程碑式著作，《纽约时报》和《经济学人》的年度十佳图书榜。《纽约时报》畅销书排行榜前20名。

在书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。

常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当，它固守“眼见即为事实”的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。

有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的直觉型判断结果。

为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点，卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验，指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉，什么时候不能相信；指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择，以及如何运用不同来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。

如果拥有一份东西，人们就会考虑“放弃”这个东西时的痛苦；如果还没有拥有，那考虑的是“得到”这个东西的乐趣。因为存在损失厌恶，所以两者的价值就不相等，即放弃的痛苦比得到的愉快更深刻。

大脑机制引起的心理学效应：

- 光环效应，你长的这么好看，说什么都对。广告用的明星效应

- 框架效应，怎么说比说什么更重要。举个日常例子，病人需要动手术，事关生死，家属需要签字。如果医生说:手术成功率有90%。家属可能很快就签字了；如果医生说死亡率有10%。家属签字可就犹豫不决了

- 锚定效应，来自内心深处的误判。“要不要加个鸡蛋” “加一个鸡蛋还是两个？”

11 《把思考作为习惯》

[中]韩焱

俞敏洪推荐！湛庐创始人韩焱重磅新作，30年对话全球前沿思想的系统凝练！把思考作为习惯，做自己人生的积极掌控者。

- 在这个复杂性丛生的时代，什么才是让人脱颖而出的重要能力?

- 什么才是让我们应对今日巨变的本质法理？

- 什么才能让我们在不确定的世界中寻找到确定性？

答案可以从湛庐创始人韩焱的这本个人新书《把思考作为习惯》中寻找到。在她看来，只有从“把思考作为方法”“把思考作为答案”真正转变为“把思考作为习惯”，才能更好地探究问题的本质，真正在困境中做到反脆弱。

作为一个世界前沿思想的连接者以及助推者，湛庐创始人韩焱在长达近20年的职业生涯中，引进了各个领域理论奠基人的重要作品，其中不乏像丹尼尔·卡尼曼这样的诺贝尔奖得主以及库兹韦尔、戴曼迪斯这样的全球知名趋势专家，还包括众多知名认知科学家、心理学家、生物学家等。在这个过程中，她将这些前沿思想消化、吸收，并内化成了一个系统的、经过实践检验的思维工具箱，也就是——把思考作为习惯。这个思考框架可以帮助我们打。

破自己的“元无知”状态，锻造自己的“学习力、规划力、决策力、创新力、习惯力”，不断连接他人，掌握多元的思考工具，学会像交响乐团指挥家一样应对复杂系统。只有这样，我们才能在自己的人生之路上不断进阶，长大为一个深度思考者与强大的问题解决者，持续点燃生命之火，实现对自我人生的积极掌控。

时代的复杂性和不确定性尤如悬崖与沼泽，时常拦住我们前进的脚步。把思考作为习惯，是每个人的“英雄之旅”。

12 《如何系统思考》

[中]邱昭良

彼得·圣吉、俞敏洪、盛希泰、孙陶然诚挚推荐！看透复杂局面背后的系统问题，化繁为简解决难题。

在复杂、多变、模糊和不确定的时代，唯有学会思考、学会学习，才是唯一持久的竞争优势。会思考且训练有素、行动有力的人，将是未来世界的“超级物种”。

小到日常生活和个人发展，大到生态系统和社会公共事务，系统思考都是应对复杂性挑战的有力武器，是制定睿智决策的“旷世奇功”。

对于企业家和管理者来说，系统思考更是一种凝聚集体智慧、让团队共同思考的“新语言”，帮助我们透过事物的表象，洞悉本质，从纷繁复杂的噪音中识别出主导的趋势和发展变化的脉络，把握关键、顺势而为，找到驱动业务持续发展的“长大引擎”，并睿智地解决复杂问题，找到“根本解”和“杠杆解”。

经过两年多更多的实践检验，《如何系统思考》（第2版）在总体框架保持不变的情况下，充实、重写了“思考的魔法”相关章节，大幅增强了可读性和可性；补充了大量教学中发现的常见问题及其行动建议，强化了对系统思考应用的指导；对部分进行了精简，更加精炼、实用、高效。

本书特点：

- 循序渐进，体系完备。本书按照学习、养成系统思考技能的“知—行—积”架构为指南，探讨系统思考之道、法、术

- 深入浅出，易学好用。以创造的“思考的魔方”为框架，整合了“冰山模型”“环形思考法”“思考的罗盘”等辅助式支架工具，便于读者完成思维的三重转变：深入思考、动态思考和全面思考

- 案例丰富，贴近实际。结合企业经营与管理的实际状况，本书收集了数十个真实案例，并且结合场景化原则，给出了相应的方法、工具以及有针对性的行动指南

- 强化实战，突出实用。本书定位于指导实践，致力于解决学习者常见的问题、困惑或挑战，介绍原创的方法与工具、训练步骤，以及操作指引与使用心得等

- 配套练习，及时反馈。在自己动手练习之后，你可以扫描书中的二维码，查看部分练习的参考答案以及相关的视频微课，实现全方位、立体化的学习

泰普洛领导力简介：

泰普洛领导力成立于2002年，以「唤醒组织潜力 赋能企业领导者」为使命，汇聚数位有国际化背景的资深顾问和实战教练，依托CPI人才、人才盘点、企业定制化内训、高管教练、内部私董会等业务组合拳，为企业提供持续创新的人才发展和领导力解决方案。