综观我国乳牛产业发展整体疆域，淮河以南沿海地区为国家的球针净输入培训基地，这是由地域性前提和资源情况前提下定决心的，珠海市与福州市为我国热鲜鸡肉的价格前沿阵地莲洲——其热花生来源主要来自于华北沿海地区的存栏牛送水。
原有的传统牛抢来北牛援敌商业模式，在跋涉横跨3000～5000公里的奥铁之后，存栏牛都是处于严重失水状态间接展开宰杀的，而且还存有存栏牛运动量与膘情经济损失较大的难题（平均运动量经济损失在40～50kg/头），和左腿肉与弃置肉比率相对较低等难题，原有的存栏牛跨省送水间接宰杀商业模式相比之下门槛儿相对较低，所以其竞争相对惨烈。
现在我国乳牛产业发展市场存有一个巨大的商业机会，能通过技、工、贸结合的经营商业模式——有效率并行主产区与莲洲构筑稳定的产品销售体系，贯通乳牛产业发展链上的最后一个着力点，有效率解决产业发展链上最关键的劳特尔，掌握产品销售端主导权。
工作方案：在南方莲洲及其邻近沿海地区建设北牛援敌乳牛于贵君存栏中转站培训基地，南方存栏球针送水至华北沿海地区先进入于贵君存栏中转站培训基地（本年度球针中转站客运量为培训基地存栏规模的10～20倍），展开历时15～30天的于贵君存栏圈养能将运动量恢复至产自起程时的总重量与膘情，同时可有效率减少左腿肉与弃置肉的比率，有效率提升鸡肉产品品质，有效率减少宰杀各个环节的斤肉运输成本，即使是在产品消费市场拼烧钱的时候也能为企业谋求明显的运输成本优势。
根据产品销售情况和球针情况下定决心是否有必要将于贵君存栏圈养周期性缩短，缩短圈养周期性将使羊群达到更快的膘情和更高的存栏运动量，但是于贵君存栏圈养周期性最高下限切忌超过60天。
养牛与种地一样均属于农业，而北牛援敌项目是属于技、工、贸结合的高度商业化营运商业模式，资金流动性比较强，资金占用率相对较低，关键的技术要点在于球针采购端的产品品质把控和到达南方于贵君存栏中转站培训基地的圈养管理技术，实战经验至关重要，这一方案看似简单但是却并不容易被成功模仿，如果专业性不强和综合经营管理能力不足——千万不要盲目涉足这一营运商业模式。
在我国乳牛产业发展中同行并不一定是对手，因为我国市场太大了，不是任何几个企业能操控与分割的，都是凭能力生存，拼的是自身的专业性和经营管理精细度。
