撰稿编者按：网络营运是许多中学生人会优先选择的业余，聘用准入门槛相对较高，地板却极高，有很大的业余产业发展空间。责任撰稿作者归纳了他们在六年营运组织工作中的体悟和经验，和大家撷取，一起来看一下吧。
六年前，作为一名合肥工业大学专精通讯员，和许多对网络组织工作充满著眷恋的自强中学生一样，优先选择了与专精毫不相关，但充满著无穷可能的网络营运工作岗位。
那时候的我，看待笔记本电脑除了会过载，就是打游戏，以致于经常会被大姐骂唯独表单都不会。
而他们也有感于自身水准非常有限，所以后面就一直坚持自修。两个月上手sem后，花3个月学了seo炼，后对程式设计钟爱，花一年课余时间自修了web后端，期间又真的资金流产业发展极好，因缘际会之下便积蓄了资金流的作战经验，近期意识到美术设计和新媒体营运对网络营销的必要性，又陆续自修了美术设计、营运等等。
以上的工作岗位专业技能，只需具备一种就可找到这份极好的组织工作，许多人可能会真的学这么多根本就是？其实有些的确不行，这也是一个人探索的优点——易走急弯。
那我为什么优先选择这样一条平白的路呢？
主要就原因是组织工作一年后，写了一则对于业余总体规划的网志，尽管现在转头看真的这个总体规划有许多问题，但那时知觉水准非常有限，对其非常令人满意并深以为然，始终如一的优先选择了横向产业发展的路。
当时我走的业余产业发展走线：
三年后再转头看，那条产业发展走线虽有斩获但的确也走了不少急弯。
急弯主要就是总体规划前，试问他们幻想，没有多花时间去考察，没有思考并判断其可行性，就一股脑的执行计划，导致花费大量时间自修不必要的知识。
这里以血淋淋的教训警示大家：做一件事情之前，千万不要想到什么就盲目去干，优先选择比努力重要。
当然多自修总是好的，只不过投入精力和斩获不成正比。比如花大量时间学后端却没有从事这个行业，不及时巩固，导致忘记了七七八八。去年为此还尝试继续自修巩固知识，但由于太忙和组织工作中用到的不多，最终遗憾放弃。
自修程式设计对我的一些斩获：
- 学到了擅于解决问题的能力，技术上遇到的问题实在太多，有时候不去解决就无法前行。当一次次不断探索找到解决bug方法的时候，才真心实切的体会到了世上无难事，只怕有心人蕴含的规矩。
- 遇到许多聪明热心的程序员，对程序员这些人抱有深深的敬意，也索性这些人不是从事营运，否则以他们的毅力和自修精神，真心比不过（默默吐槽）。
如果再给我一次机会回到三年前，我会这样对他们总体规划。
选定一个组织工作产业发展方向，不断自修积累经验，成为这个工作岗位的佼佼者。佼佼者的定义是，在这个行业里有那么一些人，认可你的实力。
成为行业里较优秀的人之后，再优先选择是走管理方向还是技术专家方向。
优先选择管理方向：
如果是做营运的，可以学一些网络营销、广告、美术设计之类的营运相关知识，另外需要提升他们的综合能力，类似管理、结构化表达、PPT报告、演讲、沟通、时间管理等横跨绝大部分业余的通用能力。
优先选择管理层，需要深度了解和熟悉多个业务模块的运转，进行更宏观和整体的思考，懂得如何经营一家公司。最重要的一点是要站在老板、经营者的角度考虑问题。
优先选择专家方向：
许多人可能疑惑，成为行业佼佼者了难道不是专家吗？当然不是。佼佼者是行业中前20%那批优秀的人，而专家是行业中精通这个行业前3%的那批顶级人才。
成为专家需要花更多时间钻研技术，了解各类底层原理、概念、方法论。可以多看各类书籍，坚持输出表达他们的观点。以形成有框架的知识体系，出一本书为目标，是成为行业专家较快的方式。
三年前，我的业余规范犯下的错是，虽是横向管理层走线，但学的知识太多不相关，没必要。
一、职场生涯中对我体悟颇深的5件事
1. 身边圈子很重要
由于长期坚持自修，我很快超越了身边同事，比如有程式设计基础，在数据分析上能灵活运用许多公式，为公司制定了一系列数据报表；在组织工作中有许多提高效率的技巧…。
这时的我及其膨胀，如果用达克效应来描述当时的状态，那我一定处于愚昧之山的最底层。
当时为什么会蜜汁自信？我想跟我所处的环境有关，初聘用场时周围充满著了安于现状的一群人（只是举例，没有恶意评判的意思），跟他们对比很容易产生自信。后面聘用一家上市公司、遇到许多大佬、读过许多书后，才意识到之前眼光狭隘、坐井观天了。
在业余成长生涯中，环境真的很重要，如果一直呆在一个行业，不主动向外自修，闭门造车，那么这个行业的知觉上限就是你的上限，近朱者赤，近墨者黑，处在什么样的圈子，就会潜移默化的成为什么样的人。
2. 做营运不能好高骛远
在刚做营运的前一阵子，我曾一度想钻研到技术的尽头，真的技术牛就是真的牛，有技术就可以摆脱那些枯燥的组织工作了。
甚至有一阵子，真的他们算个行业资深人员时，一度不屑于做基础组织工作。我身边许多同事也是如此，你让他干有技术的活行，让他干枯燥的活特别不情愿，因为没技术含量，成就感低。
站在技术人员的立场，更多考虑的是做这个事情对他们有没有产业发展，不愿意做枯燥的事很正常；但站在公司、领导的立场，你的组织工作是为公司创造价值，有技术含量也好、枯燥也好，创造价值的才是好技术。
营运作为一门以底层组织工作为基础、策略为主导的工作岗位，技术往往只是实现目的地手段，而不应成为阻碍组织工作的理由。
3. 急功近利、急于求成
作为一个营运，组织工作生涯中遇到最大的瓶颈不是技术，而是效果和数据指标。技术这种东西其实不难，只要想想办法总能实现，无非是下功夫、花时间自修的问题。营运效果充满著了各种未知，没有一个方法论能绝对达成某个目的。
我曾经走来一个急弯，就是看待效果急于求成、急功近利，抱着学技术的想法四处寻求答案。
因为没有系统的学过网络营销、营运，回归教科书看科特勒的市场网络营销原理、网络营销管理，看营运之光、增长黑客、定位等各类营运书籍，说实话，抱着寻求解决问题的目的，我一无所获，甚至很失望，因为书本中都是概念、方法论，没有一个能落地解决的方案。
到后来读到史玉柱自述、一个广告人的自白，我开始明白网络营销、营运的答案都在用户、受众人群身上，如果脱离用户，不把用户在想什么、用户需要什么、用户喜欢什么研究透，那么营运一定做不好。
在这段经历后，在追求结果的过程中，我开始懂得思考问题的本质。也明白了一点：
4. 问题不光是别人的，功劳一定是大家的
在我身边经常会遇到到这些事：
许多人会夸大他们从事组织工作对整体业绩的效果，如一个团队齐心协力干成的事，美术设计会真的大部分原因都是因为他们美术设计写的好，做营运的会真的功劳应该都归功于营运。
以下摘自某书内容暗示美术设计的必要性，事实上有许多人美术设计这样写了，也很难达成这种效果，更多的是淹没在大量信息的洪流之中。
还有一些人在效果不好的时候，会把责任推卸给其他人，如市场部经常会把效果不好原因归咎于给销售部没聊好，销售部又真的市场部引来的流量差。在我刚开始组织工作的时候，我也经常会因同事都这样埋怨，相互扯皮，当然这种做法是非常差劲的。
后来我逐渐意识到，如果每个人都不正视他们，而是通过推卸责任的方式，来为他们找借口借口，那问题永远得不到解决。
所以当同事再次吐槽抱怨推卸问题时，我不再跟着一起附和，而是经常说，凡事都要从自身找原因，才能解决根本问题。这一点真的很重要。
5. 看待问题要全面客观
在我的组织工作生涯中，我还经常遇见这样一类人
- 擅长写美术设计的人，通常将问题归结于美术设计没写好
- 擅长数据分析的人，往往只在数据中发现并解决问题。
有些美术设计偏爱华丽的文字，把心思花在修饰更高级的词汇上，这样的美术设计看上去的确厉害，但如果只沉迷于文字之中，往往会忽视用户在想什么，用户买不买单，也就是缺乏网络营销思维。
这些人有一个通病，考虑问题不全面。
为什么会这样呢？主要就原因是长期沉浸组织工作中，形成固化思维，导致思维定势。
比如，在手里拿着铁锤的人看来，看什么问题都像一颗钉子，它只会也只能用敲锤子的方式来解决。
如果大脑中只有一个思考模型，视野就是狭隘的，以致于会忘了组织工作目的，扭曲现实，甚至所有问题都会这个思维用来解决。
而这种思维往往会忽略了其它因素带来的影响，导致片面、偏激的判断。
在组织工作中，学会多维度、多方面思考问题很重要。
二、最后
关于复盘以往组织工作经历这些事，早有想法但迟迟未行动，主要就原因是文笔不好，拖到今天才写，有两个目的：
一是想帮助那些曾和我一样只能靠他们探索滚爬的人少走些急弯。
做了六年营运，有感于成长过程中无人指点的不易，这期间有迷茫彷徨不断走急弯、有自信膨胀却不断被打击。
虽前行道路一路坎坷、步履维艰，但所幸能正视他们的不足、斩获许多宝贵的经验。如果以上经验，能帮助正在经历成长的小伙伴少走急弯，那我这些发自肺腑之言也算劳有所值了
二是最近在锻炼文笔，想把写作这件事坚持下去。
希望每一次撷取，你我都能受益匪浅。
责任撰稿由 @小姚的增长笔记 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。
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