来宾及上海新阳
张腾，零库存研究者，前大众汽车大中华区高级顾问，普华永道管理工作展开咨询高级顾问。2016年，张腾创立易小鲜，刚开始的主要就销售业务是在楼房置放智能化干货酒柜，顾客可透过在网络平台上展开购买付款，隔天可去智能化干货酒柜凭二维码另行抽取，商业模式近似于街道社区网购商业模式。
2020年，街道社区网购产业发展十分迅速，物业管理工作和驿想借助街道社区网购网络平台产业发展实体店消费市场销售业务，但碍于缺少营运，直营效用不平庸。易小鲜把握住最佳时机，紧盯仓储密切合作，始终修正网络营销思路，提高效率率，结构修正专精产业发展实体店销售业务。
易小鲜与物业管理工作密切合作具体内容商业模式为，协助其由上而下铺展到各住宅小区；对仓储公司，则从一般而言驿自上而下渗入，发生改变了捷伊运转形式，主要就是展开谈判的密切合作方负责管理工作构筑新群，易小鲜负责管理工作整座网络平台的营运和交货，交会顾客的销售业务主要就是住宅小区保安人员和驿老赵。
物业管理工作和驿相结合，易小鲜用代营运+供应链一站式为其提供服务，有效填补物业管理工作和驿在传统网购交易商业模式下交货能力弱的缺陷。五年间，易小鲜已积累超2万名用户，月活用户在4000-5000名。
本次分享，张腾将解析怎样高效率营运驿+物业管理工作，背水一战街道社区网购，并分享创业多年对预售+自提管理工作心得，后疫情时代怎样异业密切合作密切合作共赢？
