想必很多人都想知道这个问题的答案，那么我们先来讲个真实的小故事。
深圳的一位老板做电商的，自己经营一家进口零食店，由于最近几年生意都不是太好，实体店成本压力大，这位老板打算在互联网上交易，听说这块不错，于是开通个+商城，从引流，用户在微商城成交。
这位老板在起初的时候，投下了几万块开发了一个微商城，接着招了几个看似比较专业的运营的员工，也就是小编，整天写着进口零食相关的文章。
想必大多数老板都是这么干的，这样干也没问题，但问题是，这位老板的专长是进口零食的品类选择的不错，但是内容太烂，从最开始招的4000多的小编，直接挖了一个月薪1万的新媒体运营总监，可看看数据，后台阅读量很差，零食虽然卖不出多少，每个月都有亏损。老板气炸了，网上交易也不靠谱，本想着运营可以盘活这笔生意，没想到实际的效果远远低于自己的预期。
这位老板的问题出在哪？跟运营有关系吗？
问题出在没有考虑运营的转化效果，看到人家开通了，自己也开通，人家就靠着能赚那么多，自己也能做到，但却不知道，人家做的好的，不要只看表面，而要看实质。
一个微商城的开发费用加上聘请一个新媒体运营总监的费用，每个月可以达到20000元/月，这些都是每个月固定支出的，但所产生的效益却不能达到老板的预期，因为光靠几篇文章就能形成爆款来吸引用户，那是不现实的，还必须推广，在新媒体运营总监的说服下，老板又增加了推广预算，但每个月亏的更多。
老板现在是骑虎难下，放弃吧，已经做到这步了，不放弃吧，一直亏损。老板悔不当初，早知道就不搞了。
如果老板换种思维，一开始就找个靠谱的代运营，自己专注去选零售品类，应该不会死的那么惨。最起码在目前情况下，代运营带来的运营效益要比请个员工高很多。
现在越来越多老板意识到，自己必须专注自己的特长，而把自己不专业的交给专业的公司去做，比如代运营，自己不专业，非要把自己逼成专业， 这样的结果是捡了芝麻丢了西瓜，为了公司，希望老板还是能多思考一下，代运营是否有必要，并且代运营的费用目前而言并不是太高，合计下来还不到一个员工的月薪。
老板到底知道代运营是干嘛的么？
很多老板不知道代运营干什么的，以为代运营就是写文章发布一下，其实不是，目前市面上很多代运营公司参差不齐，有的业余，有的专业。专业的代运营公司服务内容涵盖比较精细化，方案比较专业，案例也比较有质量。
