作者丨编辑：杨飞
这是杨飞第465篇原创文章
认识4年的朋友大丕今天和我聊天，向我抱怨倾诉了一堆苦水。
他以前玩自媒体的，擅长各大平台的运营，百家号刚上线的时候做号商狠赚了一笔快钱，600买来的账号转手卖2500一个，几个月时间赚足了一套房，全款拿下。
17年底又做企鹅号矩阵，手里最高峰的时候有1000多个账号，也是狂撸了一笔平台收益。
抖音短视频火爆的风口他也赶上了，混迹于各大圈子，结交了不少自媒体同行，实力和运气聚一身，风光无限。
20年下旬出差杭州参加一场线下峰会，认识了后来的合伙人C姐，两人一拍即合，正如相恋的两人一样，从一见钟情到确定关系不到一个月时间，只是他们的关系是合伙创业。
朋友大丕有能力，C姐有资源，密谋半个月后，他们决定联手打造一家抖音DP服务商，致力于帮助品牌做抖音电商代运营的服务机构，目标是年营业额3000W。
通过市场分析发现，只要甲方的品牌力足够强，不需要为品牌认知发愁，很多机构愿意纯佣赶着上，当时仅有的几十家同行，很多都是小DP服务商，大都是想骗个经验和合作logo。
没有行业领头羊，也没有行业标准，但凡优秀一点，都能名列前三。
不管在哪个年代，能出人头地的服务商都是少数，总结发现他们的核心逻辑就是：与强者共舞。
品牌的力量是强大的，所以谁能率先抱紧强者的大腿，谁就能在这个风口上快马加鞭，业绩扶摇直上。
他们的思维格局很大的，都是曾经在自己的领域拿到过大结果的人，前期的市场分析也很到位，布局长远，且规划合理。
随着业务增多，团队也扩大到了40多人，朋友大丕主要在内部负责公司运营，C姐负责商务交际拉合作，这样的搭配模式按理说是很稳固的，相互形成互补，各自负责一块，分工合作，做大做强。
最终的结果是：没有赚到钱！
今年初彻底闹瓣了。
朋友大丕向我透漏了实情，合作期间他没有真正的全力以赴，毕竟自己在成都原来的团队还有自媒体项目在操作，也就分心不少，也和公司的客户私底下成立了一家教育科技公司，做知识付费项目。
C姐呢，很少在公司，每个月都会带来合作客户，截止上个月他才知道原来C姐某主播公司小股东，类似于和他这样的合伙模式，有好几家。
听完后，我说，你们这样的早晚都要散
做项目没有100%全力以赴，心不往一处使，力不往一处用，怎么可能做大做强呢，前期赚到了一些钱，那是因为运气好，吃人脉老本。
创业没有一帆风顺的，就像一条曲线，有高峰有低谷，高峰期的时候大家都很爽很嗨，低谷期如果心不齐，不能共患难，分道扬镳是必然的。
他们做DP服务商，高峰期就是20底和去年上半年，下半年一直亏损，步入低谷，团队也只剩下六个人了，风光不到一年时间。
因为我前几年做自媒体拿过投资，最后也和合伙人闹分家，所以我和他是同命相连的人，不然不会聊得这么深入的。
创业这条路成功率真的极低，没有人是常胜将军，一直能够稳操胜券，站在胜利最顶端，都会有低谷期，要么是团队内部，要么是外部客户。
我给他的建议就是吃一堑长一智，选择合伙人就像选择结婚对象一样，一定是有一个过程的，一见钟情最后修成正果的那是童话故事里才有的，都是虚幻的，都是虚构出来为了拉高幸福指数的。
为人正直
人品靠谱
比技术比资源都总要，好在他们只是各怀鬼胎，没有坑对方一把，不然好聚真的不好散了。
我对他说，有的人适合单枪匹马单干，合伙创业需要考虑的因素很多，并不适合他，我把我现在做的项目以及线上招募合伙人的模式告诉了他。
他非常认可我现在的玩法，我说，也是迫不得已，如果有机会，我还是愿意合伙创业的，毕竟每个人都有认知不足的地方，都有短板，没有人是全才，合作才能产生共赢。
如果遇到合适的人，我还是会选择合伙创业的，不能一朝被蛇咬十年怕井绳！
创业路上所见所闻，与你分享，希望能碰撞出火花！
我是杨飞，飞哥传书创始人，团队专门搞网创项目、私域流量、自媒体。
