人招到了，海王B2C明确提出先第三步是熟识商品，为时约莫2周以内，即使B端做的是老同学营生，你的顾客跟你展开一场将近两半小时的电话号码密谈，却辨认出你对商品不屑一顾，的确对你子公司的专精度深深地怀疑。
第二周的前半年让他找到市售跟我们子公司大部份同类型的商品，找出里面最好卖的50款商品出来，B端50个，C端50个，并他们去找其原因，重新整理为甚么这50款商品会较好卖，有哪些优势下风，B端顾客的市场需求关键点是甚么，C端顾客市场需求关键点是甚么；
第三周开始，每天上班八半小时，除了上班的第一个半小时和上班的最后一个半小时，其余时间我单厢直接把他扔到制造车间和库房里去，没有其他的其原因，是让他他们顺道了解每个商品的制造工艺，起订量，铸件大小及开发阶段，商品的取材及制造周期，库房的提货速率及库存状态等等；
熟识完商品，第三步是店面营运阶段了
实际上除非我是服装百货等DT炙手可热的品类，要不然事实证明培养一个操作方式穆萨前台的店面营运专精技能，真的DT简单，即使许多品类根本不须要太多系统化的操作方式，穆萨前台的许多嵌入系统也全然Niederbronn，全然没必要性让他去碰，我只须要抓住以下几个方面。
①大部份地方不能再次出现无限大词，要不然店面还没开业可能就给我领一张2W的罚款回来那就不好了（甚么是无限大词，也让他他们去腾讯，花不了多久。我要是做一些孤立商品，比如带有医疗作用的话，我也会叮嘱他一定要有资质证明才能Ervy）；
②副标题千万别再次出现拼凑，这一点也较好教他，是避开两个同属性/指向的词就能了，这个副标题里再次出现了郭富城就千万别再次出现郭富城，再次出现了钢制织物就千万别再次出现塑料织物（其实这里也能展开适当的位置调整让两者同时再次出现，但我现在追求的是最快速率让这个雇员能掌握上手营运店面的合格专精技能，一些深度演化的手法能在后面去教，前面没必要性过度雕琢）
