假如你跟我那样是做代营运的，我的那些坑你千万别再踩了。
假如你是乙方妈妈，那我拜托我，做对个人吧！
我相信许多人刚已经开始创业者的这时候，会碰到跟我那样的问题，接触乙方妈妈的这时候，对方往往须要你提供更多她们的背景和事例，每次碰到这种这时候，我就会自主的真的她们跟其他已经成立许多年的子公司有差距，所以在提交计划的这时候，会为了体现她们的专业，将计划做的很完善，即使会结合乙方的实际情况，做许多超出代营运范畴的宏观规划。因此在出价的这时候，基本抱着能挣回成本增加就能的态度，并不会过多的考虑利润的问题，想着多累积许多事例，钱能慢慢挣。
我不知道有没有跟我是那样的。经历了那个月的天数，我说他们，千万千万别这种想！！！两件事归两件事！要对她们有自信心，对她们的计划有自信心，对团队的能力有自信心。
我为什么会这么说？这几天，我碰到了太多坑爹的乙方妈妈。我举几个典型的坑爹妈妈，让他们避免走我的急弯。
乙方1 号是北京的一间传媒子公司，她们的核心理念政治理念就是为实体店场地在线上摇旗呐喊。我提供更多了迪雷省转私域的逻辑图以及各个平台的执行计划；我根据乙方妈妈的预算，在合理范围内，做到统计数据最大化，因此对效果进行了弯叶保证。他们从6月4号已经开始大力推进整件事，17号确认了最后计划和合约细节。后那个乙方妈妈就没了最新消息，我在21号进行了跟进，乙方妈妈的回复：“有最新消息我第一天数通知你。”后再无后续…
整件事在当时我没有很在意，我自认为我已经进了最大的努力。密切合作的事毕竟是须要你情我愿的。但是最近我在刷短视频的这时候，看到了她们在拿我给的计划她们大力推进整件事…
很是惊诧！！真的！！那么大一间子公司，至不致以这种的方式让我了解到我。
乙方2号是大连的一个子公司。她们更过分，简直没有底线。她们的核心理念政治理念是想做企业锥果。我当时给到的完整计划及出价，主要文本是密切合作的第一个月，他们协助乙方做企业锥果并培训她们的雇员，后定期做反馈和指导进行咨询。
那个乙方更让人惊诧的地方在于，一直要他们提供更多许多进行咨询和前期筹备的服务，接着此基础的框架搭建好，注意事项都提醒了后，那个子公司就跟我搞消失…
那个乙方妈妈的人，每天都在进行咨询，让我给提议。那些提议说到底，只不过都是许多比较此基础的文本，我也是本着双方进一步密切合作的态度，很耐心的每一条都在解答，即使会帮着查许多后台统计数据。接着有意思的是，白piao了半个月后，又说不做了。只不过他们心里都清楚，咱是她们学完了，真的她们也能，接着用她们的雇员已经开始尝试着去做了。
这种的乙方妈妈我碰到太多了，还有乙方3号4号5号…我给做好了人设定位，包括绰号简介，变现思路都提供更多了，接着咱扭头拿着你的计划让她们的雇员她们去做了。我又能说什么呢？
我一直认为，他们都算是同行，至少应该互相尊重。不管是最后没有密切合作成，他们都应诚信。密切合作不成，能直接说我是钱的其原因？计划的其原因？天数的其原因？或者是就不做了！任何其原因我都能接受，但是，总不致拿走了别人的计划，接着什么也不说，她们已经开始出钱她们做。
所以当心！！！
千万别真的她们刚创业者，须要累积事例，就让渡她们的利益。
拒绝大部份乙方妈妈的白嫖行为。
勇敢的跟乙方say no！！！
大部份有用的信息要在合约签约后在提供更多！！！
本期我跟他们说说这几天我在合约上吃过的亏！
