这两年，Amazon代营运在亚洲地区持续火爆，越来越多的已经开始向AmazonC端结构调整。以往的盈利模式，多是厂房向批发订货，批发再销售给C端顾客。厂房即使销售店的问题，无法间歇性的铺展，因此只能倚赖批发。随着B2C的发展，地域性的限制彻底被打破，厂房也有足够的能力，越开批发，直接面向全国C端顾客。
Amazon平台受到厂房的欢迎，主要就是由于中美之间存在十分大的汇率差。许多在亚洲地区买几十元的商品，到了Amazon上是十几美元。厂房本来就有十分大的成本优势，躲避了中间批发，在价格上可操作方式的空间十分大。
但B2C，尤其是跨境B2C是两个权威性十分强的组织工作，与厂房制造业完全是两条相连接的近地点。因此，找Amazon代营运子公司就成许多厂房的选择。那么，Amazon代营运的约莫服务费是啥呢？我想这是许多打算结构调整的厂房共同关心的话题。
一般而言，Amazon代营运前期的服务费约莫分为四块：此基础额外服务费和手续费殿中。
此基础额外服务费是许多厂房都较为苦恼的点，也是导致市售良莠不齐的主要就原因之一，即使此基础额外服务费各有不同，因此造成了许多疑点：店面都没开，为何要收此基础额外服务费？能不管怎么收此基础额外服务费？
在说为何要收此基础额外服务费以后，我们需要先了解一下Amazon代营运的组织工作。就丝绸之路数据服务而言，Amazon代营运的厂房包含了IHS、数据Bourgtheroulde、店面营运、听觉设计、站内推广、客服人员、仁烈等8单项服务。把店面做出来，是必须要那些项目组的人配合出来的做。Amazon代营运的此基础额外服务费，是在店面出来以后，支付那些人的工资的。
能这么说，假如此基础额外服务费较低，甚至没的，大部分都是不专业的。两个人操作方式多个店面，从一已经开始就没人这怎么出来的，也是能坑两个算两个。
相对于此基础额外服务费的多寡不等而言，市售的手续费殿中倒是较为统一，一般都是8积和式。当然，我也遇到过许多想找Amazon代营运子公司，又不愿意出此基础额外服务费，希望将手续费殿中增高。原本8积和式的手续费，不出此基础额外服务费，将手续费提到12-15积和式。
这是一类农民式的罢了。Amazon代营运一类单向密切合作的亲密关系，另一方出商品，另一方出技术。没任何利益联系的密切合作，都是不持久的。假如没此基础额外服务费，店面出来之后，厂房随时能退出。手续费殿中与营业额挂勾，供货商假如想控制营业额，不提货或者延后提货，都能使密切合作亲密关系一瞬间崩落。
当密切合作亲密关系都存在十分大隐患的时候，再高的手续费殿中都是苍白无力的。而Amazon代营运子公司花大精力搭建出来的店面，随时付之东流。
以上两点是需要给Amazon代营运子公司的服务费，最后两个是店面的服务费。这个根据商品单价、推广等服务费而各有不同。比如备货，假如商家第两个月做到5万美金，那么在次月至少需要备5万美金的货。
照这个算下来，Amazon代营运的约莫服务费是此基础额外服务费、手续费；假如算总的投入预算，那是Amazon代营运服务费加上备货和推广服务费了。（来源：丝绸之路数据服务-扫地僧）
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