这个话题是某个粉丝留言的，其实关于运营这个话题内容很多。本期就聊聊这个话题：
1、第一步，要明确运营的岗位职责、编制、薪酬、考核。其实，任何企业要想配置运营岗位，首先要明确以上内容，否则即使人员到位了，由于职责不清、评估考核不专业、激励不到位，必将使得运营人员无心工作，即使人在岗位，也无法达到定岗的指标。与其这样，不如不配置人员，这样浪费了资金，还让很多工作处于无序状态。
2、第二步，要根据企业规模、发展阶段配置人员，主要做好激励体系。任何企业不要盲目增加运营人员，毕竟多个人员编制多一份压力。人员很少时建议不要配置，要根据发展需要设立这个岗位。当然，要想激发运营人员工作激情，不仅要责任明确，更要考核激励到位。这样将成为业务员的好助手，成为公司数据、SEO、竞价的好帮手。因此，需要企业做好整体规划设计，确保合适时间引入人才，才能保证人才实现固有价值。
3、第三步，探索属于符合自己行业特点的岗位素质模型。任何企业对运营的管理都存在差异化，因此，要求每个企业都要探索符合自己行业的人才素质模型。当然岗位素质模型对于非HR人员不好理解，其实就是总结运营岗位的各项素质和能力，形成人才标准画像，作为人员招聘、选拔、晋升的主要依据。这个就需要企业不断去分析和研究本岗位，去提炼出核心工作内容、标准人才模型结构等。
