5月21日夜晚，宝尊电商在美国纳斯达克上市，交易代码为BZUN，开盘价为10.30美元，作为国内第一家独立上市的电商代运营公司，这个消息一下子轰动了电商圈。环境变了，市场变了。昔日，一直在背后默默为他人作嫁衣裳的代运营公司也历经了一轮一轮的洗牌，而今年则被大多数业内人士看做是代运营公司的转折元年。
宝尊成为国内电商代运营领域首家上市公司。长期在幕后运作，让代运营公司们养成了低调的习惯。正是因为宝尊的隆重登场，让这群潜水的代运营公司也渴望获得发声的机会，毕竟对很多公司来说，上位战也应风风光光。
跟品牌商一样，代运营公司也存在阶级感，从体量上来分可以分成四个梯队：第一梯队是年销售做到5亿元以上的综合型电商，如宝尊、瑞金麟等；第二梯队是在2亿~5亿元之间的，分布在上海、杭州、深圳、北京等地，如网营、赛五洲等；第三梯队，是2亿元以下的；排在第四梯队的则是一些小微型代运营公司，体量可能就是年销售额百万千万。
宝尊接到的首单业务是耐克中国官方商城，是的，独立B2C网站。我从来没想过会和淘宝产生交集，因为那时候淘宝的业务还是以C2C为主，得知大家都在关注品牌零售，还是通过客户知道。
2008年淘宝推出针对品牌商的电商平台淘宝商城（后改名天猫），开始走访品牌商，来到飞利浦的时候遇到了抢先一步的宝尊。这就对了，大家都想到了这个事情。此后，帮助品牌商入驻天猫，或是接受阿里巴巴的投资，都成了顺理成章，我们都是服务品牌，完成零售。
对品牌需求的理解，以及人和系统一直是仇文彬引以为豪的事。创业第一年，他提出做管培生计划，为团队培养人才。从上海交大、复旦招了30个毕业生，有10个仍在公司任职。其次，就是系统，这是本行，也是立业之本。他认为宝尊相比其他公司的优势在于，从后端供应链到前段销售的全套系统搭建。没有全套系统，无法和品牌公司建立强关系，同样也无法缩短品牌到消费者之间的距离。
人、系统都准备好，当市场机遇来的时候，就可以薄发了。回头看，仇文彬先后两个7年，前半段在商业上没有太大的建树，却是为下一个成功准备了很多条件。这股动力一直推进其跑至上市。
从10个人发展至现在近2000人，运营上百个品牌，横跨服饰、家电、箱包、技术等7大类目，这么庞大的生态体系运营起来也着实不易，在这里，宝尊有自己的做法。
通过IT系统简化每个步骤。通过系统将每个工作流程系统化、标准化，将一些重复的劳动力或是步骤合并规整，让整个公司运作体系更为高效。虽然公司服务于数百个品牌，但所有的线上流程都可以交由系统完成。在仓储管理上，公司并不是按类目来区分流程体系，而是根据商品的特色来区分，将相似需求的商品归成一类。品牌之所以是品牌，因为它有个性，而平台要承载这么的品牌，就要找出他们的共性。他举了例子，Burberry作为奢侈品，在包装时要求工作人员戴上白手套防止包的配饰上印上指纹。如此精细的操作过程和一些易碎物品或是家电接近，因此就可以把需求相近的商品整合到一个包装发货流程中。
宝尊一直希望独立上市，不会考虑被收购。这个年代的创业需要群策群力，上市是让更多的人支撑公司发展，无论是提供资金还是其他资源。其次，我们服务的都是国际品牌，在美国上市，增加公司的曝光度，可以增加信任感。仇文彬表示。
